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浅谈电子商务与ERP的集成问题

发布时间:2018-01-03编辑:毕业论文

浅谈电子商务与ERP的集成问题

  随着互联网在全球的普及以及信息技术的广泛采用,电子商务(Electronic Commerce,EC)的应用越来越成为一种普遍的商务形式。电子商务的影响强烈地冲击着企业传统的管理模式,使得企业的管理内涵进一步延伸,从传统的财务、库存、销售、采购等面向内部的管理,扩展到对于企业的整个供应链与价值链的管理范畴。

  一、电子商务环境下ERP所面临的问题

  现阶段的ERP软件,国外比较成功的有SSA、BBAN,国内做得比较好的有SAP、Oracle、用友、金蝶、神州数码,都达到了功能模块上比较成熟完善的地步。它们基本上分为两种类型,一种是功能模块齐全,涵盖面广,适用于大型企业的如SSA;一种是可扩展性比较好,能实现多种功能组合,开放性较强,适用于中小型企业和不同行业的如BBAN。尽管所有这些软件企业都有成功的、极有说服力的案例,以国内外大型企业的成功实施作为支撑,却无法避免的一个事实就是:现行的ERP已经愈来愈不能适应新经济形势下位于供应链上的企业急速要求提升综合竞争力的需要。 从20世纪90年代初期开始,ERP的思想被引进我国并被许多大中型企业积极应用,其实施的成功率相对于国外企业大大降低(我国企业的成功率是10%~20%,局部成功率是30%~40%,约有50%的企业是失败的,远低于其他国家20%~30%的成功率)。然而即使是在ERP实施起步较早的国外企业中,如此低的成功率也是差强人意。虽然导致ERP实施失败的原因是多方面的,但是其深层次的一个原因就是,缺乏对于ERP应用环节的深入研究。我们一再强调思路决定出路,意识重于一切,现在不管是从ERP咨询公司还是到企业的领导层、决策层,ERP实施项目小组的专项工作人员,都认识到ERP不仅仅是一套技术管理软件,也不仅仅是信息系统,而是一种管理理论和管理思想,ERP是提供管理创新的平台。只有先进的管理思想和策略与方法,才能使ERP成为让企业脱胎换骨、焕发活力的利器。现在的问题是:现阶段我们对于ERP的研究与应用还长期停留在企业内部,重点仍然放在优化单一企业的业务流程,进行管理创新和制度创新,实现企业内部信息化,最终降低企业成本。而在全球化趋势越来越明显的今天,随着电子信息技术的广泛运用,任何一个企业与它周围大量的供应商和客户都发生越来越紧密的联系,当企业的ERP无法与它相关的供应链有效集成时,ERP的实施效果必然大打折扣。

  

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