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通信工程项目施工管理策略

发布时间:2017-12-25编辑:毕业论文
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【摘要】随着通信工程建设市场竞争的日益加剧,运营商对通信工程项目施工的成本、质量、安全等所提出的要求更加严格,迫使施工单位不得不持续加强施工管理。接下来就对加强通信工程项目施工管理的原则及策略进行探讨,助力施工单位提高施工水平,保证通信工程质量,更好地满足运营商的要求。

【关键词】通信工程;施工管理;管理原则;策略建议

通信工程项目施工时相对复杂的系统工程,在整个施工管理环节必须要从根本上重视质量与安全,严格阻止施工人员出现违规操作,更好地满足通信工程项目施工要求及市场发展需要,在确保项目施工质量与安全的前提下控制好施工成本,保证单位经济效益。对此,如何加强通信工程项目施工管理就成为一项重要课题,急需深入探究。

1加强通信工程项目施工管理的原则

加强通信工程项目施工管理的作用在于能帮助施工单位提升市场竞争力,实现生产要素的科学配置,以便顺应市场要求,实现可持续发展。但由于通信工程项目施工过程复杂、专业性强,所以在施工管理中需要考虑多种因素,遵守基本原则加强管理。加强通信工程项目施工管理的原则主要包括两个方面:一方面,坚持发挥出施工人员在施工管理中的主导性。作为通信工程项目最直接的实施者,只有最大限度调动施工人员的主动性、积极性,并增强其质量意识、提高其专业水平,确保项目施工的进度、质量,以便获取合理经济效益,使客户获得满意的项目使用效果。另一方面,正确建立安全管理体系,确保通信工程项目施工如期完成、保证设备正常有序运行。在实际的建设施工中,应针对整个通信工程项目施工过程建立起安全管理体系,保证有效实施通信工程项目,提高施工水平[1]。

2加强通信工程项目施工管理的策略建议

2.1设立好工程项目部

项目部是加强通信工程项目施工管理的基本保障,只有设立好项目部,才能由项目部代表施工单位履行与甲方所签订的承包合同,负责管理项目施工的全过程,促使施工人员发挥主导性,承担成本、质量、安全等责任。同时,项目部在施工单位内部吸收人员,并优化组合、实施动态管理,在开始施工之前组建项目部,当通信工程项目竣工并交付使用、完成管理任务之后才宣告解体。而其项目作业队就是在项目部下面设立的组织,承担具体的施工任务,由项目部领导作业队按照通信工程项目施工情况细分成若干作业班组,完成施工任务。此外,项目部要重视设立项目经理岗位以及技术负责人、质检员、安全员等岗位,按照通信工程项目施工需要科学设置专职与兼职人员,为加强施工管理提供可靠的组织与人员保障。

2.2加强施工成本管理

任何施工项目均设置了成本计划,该成本计划不仅对施工成本管理有极强的指导意义,还能显著控制整个项目的成本。所以加强施工成本管理是加强通信工程项目施工管理的重点所在。①要有效控制项目施工进度,在施工环节及时跟进,确保项目施工进度,避免因发生突发情况而增加成本。施工单位要重视改进通信工程项目施工工艺,引进先进的施工技术,在缩短工期的同时缩减施工成本。②增强成本意识,优化对通信工程项目资源的配置,顺利开展施工成本管理工作,完善制定财务核算制定,结合施工情况适当调整财务管理措施,及时改进不合理之处,保证发生施工费用的科学性、合理性。③建立健全成本管理体系,即施工单位的管理者要针对通信工程项目施工所涉及的材料、人工、设备等费用支取,规范建立审批流程,并结合自身特征科学应用激励措施、考核措施,让施工人员更有效地执行施工成本管理制度与措施,提高施工成本管理实效。

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