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房建项目优化成本管理及成效分析

发布时间:2017-08-16编辑:毕业论文

房建项目优化成本管理及成效分析

房建项目成本管理的本质,是通过各种方式分析项目遇到的各种情况,并进行科学的预测,制订相对合理科学的项目成本规划,并以此选择可行的成本控制措施,来对项目成本进行有效控制的一个过程。成本管理与控制的成功与否,直接决定着施工企业项目经济效益,具体反映在劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支等各项管理水平上。因此随着当前我国房建工程项目的竞争日趋激烈,作为房建企业盈利的重要手段与途径的成本管理应该更加重视,施工企业在施工过程中,更应着重于加强施工成本管理、降低施工成本,实现经济效益的最大化。
1 房建工程项目成本控制概念及重要性
1.1 概念与内容
①项目成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划,通过运用多种恰当方法,对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在项目预算成本的范围内的过程。
②项目成本控制主要内容:1)检查成本实际执行情况;2)发现实际成本和计划成本的偏差;3)分析原因,确定需要采取的纠正措施。
1.2 项目成本控制原理及过程
项目成本控制原理如图1所示。
成本(费用)偏离的计算经过四个步骤如图2所示:①确定计算的时间点t;②确定t时刻预算费用;③确定t时刻发生的实际费用;④计算t时刻费用偏离t时刻费用偏差=t时刻预算费用-t时刻发生的实际费用。
如果费用偏差大于零,表示项目费用节约;如果费用偏差小于零,表示项目费用超支。这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更中得到,发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到,这些费用都必须是经过审核的。
1.3 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义
落实和贯彻执行企业内部各层次的责、权、利关系;有助于提高企业全员的工作效率,提高企业资源的利用率,降低资源消耗;能使企业保持良好的现金流量,提高项目获利能力,增强企业的实力和发展后劲。
2 房建项目施工过程中的成本控制问题
2.1 不可控因素
在房建施工过程中会出现先期设计不足,后期设计不断完善变化的过程,往往会导致施工材料和施工计划的不断变更,从而超出计划之中,还有可能出现原有施工的部分需要改动的现象,进而导致了材料费和人工费的浪费。
2.2 最新动态成本难以及时掌握
由于房建施工过程中的多种无法掌控的因素,从而使房建施工过程中的动态成本无法掌握,没有办法及本文由毕业论文网收集整理时主动地掌握最新的影响到施工成本的因素。
2.3 对市场材料的价格不能准确把握
由于材料采购过程中涉及的相关信息非常庞大,施工企业无法掌握各种信息的最新动态,也难以在各项目之间实现有效资源的共享,从而导致在材料采购过程中难以做出准确的判断。
3 房建项目施工过程中的成本控制策略
3.1 有效降低人工成本
目前国内劳务市场良莠不齐,因此我们企业在选择劳务用工时必须谨慎,招标时必须选择成熟的、成建制的劳务单位,可避免大量的误工、返工现象,从而降低费用开支。
3.2 材料成本最小化 。

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