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基于战略思想的建筑企业成本管理探讨

发布时间:2017-08-16编辑:毕业论文

基于战略思想的建筑企业成本管理探讨

一、相关概念界定
(一)战略成本管理
戰略管理的核心就是要寻求企业持之以恒的竞争优势,而成本管理又是企业管理中的一个重要组成部分。在成本管理中导入战略思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。成本管理服务于企业战略的实施,实质上就是成本管理会计所提供的信息贯穿于战略管理循环,与影响战略的相关要素相结合,从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面的了解、控制与改善,从而寻求持久的竞争优势。战略成本管理的实质就是寻求成本优势,基本内容是运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位和关注成本的驱动因素。战略价值链分析、战略成本动因分析以及战略定位分析共同构成了战略成本管理的基本框架。
(二)战略成本管理特点
与传统企业成本管理相比,战略成本管理具有如下特征:
1.外向性。战略成本管理注重企业外部环境对成本的影响,注重行业价值链分析和竞争对手价值链分析,把企业成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面考虑,具有外向性的特点,克服了传统成本管理把眼光单纯地放在生产阶段的成本管理上的缺点,从而更能适应外部环境的变化。
2.竞争性。战略成本管理的重点是发展企业可持续竞争优势,成本管理的目的是帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度,使企业能够激烈的市场竞争中站稳脚跟,战胜对手。因此,战略成本管理具有竞争性的特点,企业成本标准的制定、成本降低的措施以及成本目标的考核和成本业绩的评价,都必须与企业的战略相结合,才会有明确的方向。
3.长期性。战略成本管理致力于分析企业较长时期竞争地位的变化,而不是局限于一个会计期间的成本管理,争取在较长时期的竞争中保持一定的竞争优势。因此不仅要分析现在情况,还要分析潜在力量以及今后的发展趋势等。 本文由毕业论文网收集整理
4.全面性。战略成本管理的对象不仅包括行业的价值链,还包括企业内部的价值链和竞争对手的价值链;不仅要对生产阶段的成本进行管理,还对产品的研发、设计以及售后服务阶段的成本进行管理;战略成本管理不仅考虑各种实际发生的成本,还要全面考虑各种机会成本,是全面的成本管理。
5.动态性。战略成本管理是企业为了长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,并针对目标的实现进行谋划,进而将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态的过程。因此,它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,重复进行新一轮的战略管理,是一个动态的过程。
(三)建筑企业加强战略成本管理的重要性
强化建筑企业成本管理,不断健全建筑企业成本控制体系,提高企业盈利能力,不管对建筑企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。
首先,对建筑企业而言,强化成本管理,可以帮助管理层理顺经营理念,树立正确的成本控制意识,及时发现和规避潜在浪费,实现建筑企业持续健康经营。建筑企业身处经济全球化浪潮,全球范围内的不确定因素和风险都对企业的生产经营产生较大甚至致命影响,企业管理层只有不断强化成本控制,提高成本控制能力,改善建筑企业内部管理,才能有效应对越来越多的风险,提升发展空间,把握发展机遇,实现自身的发展战略目标。
其次,作为市场经济的主要组成部分,建筑企业要不断适应现代企业成本管理需要,深化管理改革。只有建立健全以战略为导向的成本管理体系,才能进一步适应市场经济要求。建筑企业唯有通过强化成本控制,才能真正完善内部控制结构,预防和抵御风险,促进市场资源的合理配置,强化建筑企业的市场主体地位,实现市场经济的健康有效运行,从而推动市场体系的健全发展。
再次,建筑企业强化成本管理,可以有效保证建筑企业遵守国家的相关法律法规,进而减少管理舞弊,提高会计信息质量,增强投资者对建筑行业的信心,并进一步激发市场活力。从这个角度讲,提高风险防范和控制意识,强化成本管理与控制对于保障投资者和公众的合法权益也具有重要意义。
二、我国建筑企业成本管理中存在的主要问题
(一)缺乏系统性成本管理意识,导致成本难以控制
建筑施工企业成本管理是指在整个工程项目实施工程中,为确保项目的成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理。工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。由此可见,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好成本管理。。

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