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基于民航企业发展中管理会计的运用必要性探究

发布时间:2017-08-16编辑:毕业论文

基于民航企业发展中管理会计的运用必要性探究

一、管理会计的基本职能
1.为各项目标的规划提供依据,预测企业今后的发展情况
企业在发展过程中会创建长远的战略发展目标,通过管理会计能够对经营方针及总体目标进行规划,对企业内部的经济状况有效约束,并且对企业今后的经营成本、销售数量及资金需求量等有根据、有目的的预测。由于管理会计掌握的信息有据可循,是建立在总结过去与预测环境影响的基础上的,使得预测的结构更加真实、可靠。管理会计在预测企业未来发展前景的基础上,还能利用信息优势有效编制各类预算与计划,以此来作为依据,对企业的未来经营活动进行安排与规划,协助规划日常经营过程中的各级目标。
2.为企业经营决策时提供有利信息
企业在对各项事情进行决策时要考虑的因素非常多,通过慎重考虑后运用科学的方法及特定的决策程序作出相应的方案分析判断,从而选择最佳的方案保证企业决策的有效性。而且企业进行决策方案的选择和分析时,管理会计能够提供关键性的信息和依据,在企业的决策过程中发挥的是“咨询服务”的功能,包括筹集活动、投资活动、采购、生产与销售等,这些决策的制定都离不开管理会计。
3.确保企业各部门及人员的业绩得到公平考评
业绩考核工作在企业中属于比较重要的内容,关系到企业最终经营目标能否实现,需要企业对各个部门及人员进行公平公正的考评。管理会计就能够保证考评的合理有效性,前提是要企业创建相应的责任会计制度本文由毕业论文网收集整理。责任会计制度使得单位内部各级人员都能够明确各自的职责分工,对于个人的职责都有相应的责任指标作为考核的标准,这样使得业绩评价与奖惩制度都能够更好地得到实施。日常企业经营中,常见的用于业绩考核的管理会计工具有责任会计制度、全面预算管理制度、标准成本制度。
二、我国民航企业应用管理会计的必要性
1.行业环境更加开放
随着我国社会及市场经济的不断发展,我国民航运输市场也逐渐向着多元化方向发展,为了能够提升民航企业核心竞争力,我国制定了相关政策要求对部分航空类产品的进口税率下调,但同时国际航空公司对于国际航线市场的争夺力度不容小觑。早在20年之前,我国民航总局就如何进一步放松对外商投资于我国的民用航空事业的限制作出了规定,这些加大了对外开放的政策,使得民营航空公司面临着巨大的竞争压力,尤其是国外航空公司在提供的服务质量、成本控制上占据着较为明显的优势,所以通过应用管理会计来加强成本管理与服务绩效考核,能够使得我国民航企业在国际化竞争环境中获胜。
2.我国民航企业受到的管制较为严厉
目前,我国针对于民航企业的发展在实施管理时主要采取的是统一管制的方法,也就是对所有的航空企业统一管理,并没有结合企业实际的经营状况分类管理,这就使得民航企业不能对自己的航线网络规划设计,在一定程度上阻碍了民航企业进一步的发展,使得其竞争能力不足,不具有竞争力。通过应用管理会计,民航企业能够实现在管制的条件下改进其内部企业治理水平,通过各类预算管理、成本管理等工具,来实现民航企业竞争能力的提高。
3.我国民航企业成本较高,成本结构不合理
就拿我国民航企业的机场来讲,在对成本利用时一半的成本用在了人工上,剩下的一般有大部分用在固定资产折旧上,其他的则是各类维修费、水电费及低耗成本等,有着非常清晰的成本结构。对我国民航企业目前的发展情况调查发现,存在着成本消耗量大的问题,不利于其提高国际竞争力。最为现代管理手段的代表之一,管理会计中最核心的内容就是成本管理,所以管理成本的应用对于民航企业降低经营成本和提高竞争能力意义重大。
三、管理会计在民航企业中的应用分析
1.为企业决策及计划制定提供有利依据
企业发展过程中会有很多的问题需要进行决策后才能够运转,为了能够保证各项决策的有效合理性,企业可以依赖于管理会计,其能够为决策提供可靠的数据及信息。但实际上,管理会计不仅仅只是发挥着数据的收集与整体的作用,它已经覆盖到了整个企业决策的每个层次中,由于管理会计人员能够实质性地接触到企业经营的实践操作,所以其可以对决策提供更为有效、更富经验性、更细致的信息。
2.有效带动员工及管理人员工作积极性,促进成本降低及企业竞争力提升
企业的发展并不是依靠一个人就能够成功的,需要各个部门结合企业总目标制定相应的小目标,并为之不断努力。管理会计有一项非常关键的作用就是可以借助预算工具聚集企业管理人员及其他工作人员达成共同的目标。预算的使用,可以促使企业上下经营目标一致,尤其能对成本管理的优化起到十分关键的作用。民航企业在运用管理会计过程中,能够在降低航油的过程中,加强与空管部门之间的沟通协调;在设备的维护与修理方面,则可以尽可能地减少APU的使用,而是改用地面气源车和电源车,降低油耗,节约成本,提高客服质量等。
3.能够对企业管理者、各部门人员的工作绩效有效评价
企业对员工进行相应的有效评价,能够清楚地里了解 员工实际的工作状态,从而实施相应的奖惩或加薪等激励措施。管理会计中通过设置各种责任中心,针对于每一位员工实施独立公平的考核,能够促进员工工作效率及业绩的水平的提升,再出现问题时,也能够更好地追究责任。对部门或个人的绩效进行客观、合理、全面的考核是有效实施激励政策的基础。
总而言之,当前民航企业在发展过程中还有很多的不足之处,由于受到多方面的管制, 在管理上的不完善之處也突显出来,为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步,民航企业要结合自身实际情况采取有效的措施提升自身核心竞争力,这也是实施管理会计的根本宗旨,需要企业充分应用作业成本法、成本费用管理、平衡积分卡及全面预算管理等工具为企业决策时提供有力的参考依据,为企业的持续稳定发展打下牢靠的保障基础。。

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