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管理会计在电力企业的问题及对策

发布时间:2017-12-25编辑:毕业论文
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摘要:随着市场经济的迅猛发展,电力企业作为国家能源当中极其重要又最为基础的行业,迎来了很好的发展机遇。在企业的发展过程中,采取科学有效的管理技术,加强企业成本的控制,都是推进企业可持续、健康发展,获取利益最大化的保障。本文主要对电力企业过程控制中管理会计的应用谈一些自己的看法。

关键词:电力企业;过程控制;管理会计

成本会计通过长期的发展衍生出了一种更好的会计管理方式,即管理会计,其是在成本会计的基础上,增添了部分预算与决策[1]。随着国家对输配电价改革的政策落地,其中,输配电价形成机制是按照“准许成本加合理收益”原则改革,价格是市场的核心。所以,电力企业必须要发展,要有自己的核心竞争力。改革促使电力企业认识到国家推行电力市场化交易,就是给所有市场主体提供了公平参与的机会,行业垄断地位随着国家的深化改革会逐步弱化;改革也为管理会计在电力企业的引入和推广创造了很好的契机。

一、管理会计的概念

管理会计(ManagementAccounting),又称“分析报告会计”,是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计是管理知识与会计知识有机结合的产物,是以强化企业经营管理、实现最优经济效益为根本目的,以企业内部决策、管理部门为主要报务对象,实现对企业整个经济活动过程的控制和对各个责任的考评。

二、电力企业财务管理现状

受电力体制和行业特点制约,电力企业管理重心仍在生产运行以及安全上,管理层对管理会计在企业的重要性认识不足,对企业的经济效益重视程度不够,且财务在企业管理过程中处于末端位置,会计管理人才紧缺,特别是一些基层财务人员业务能力差、参与管理企业的意识淡薄,对自己的职能定位是服务而非管理,这些都会影响财务在企业的重要性地位。

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