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网络环境下,财务管理的新方式

发布时间:2016-10-13编辑:毕业论文

摘要:

关键词:
网络财务是以互联网技术为基础,以财务管理为核心,实务管理与财务管理相结合,以实现远程办公、事中动态核算和在线财务管理,并能处理电子单据和进行电子货币结算的一种财务管理模式,是电子商务的重要组成部分。总之,网络财务是以IT技术和先进的管理理念相结合,应用于企业财务管理的成果。
在网络财务的概念下,财务管理从企业内部扩展到企业外部,使得管理能力大大提高;从企业经济运作不能及时进行监控,发展到实时地进行监控,财务管理从静态管理走向了动态管理,从而保证及时发现企业经济运作过程中出现的问题,及时为决策部门提供正确的参考资料。这种时空改变下的网络财务使财务管理方式发生质的改变,大大提高企业的管理水平和管理效率。
一、战略管理会计将应用于企业
战略管理会计(SMA)是近年来新兴的一门分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它的主要目的是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计行动蓝图。它要解决的主要问题是:如何适应变化中得内外环境、企业资源的内部如何分配与利用、如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。这些与网络财务的实质异曲同工。战略管理会计的主要特点可概括为以下几点: 思想汇报 /sixianghuibao/
(一)具有明确的外向性。战略管理会计跳出了单一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境等。因此战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析,如相对价格、相对成本、相对现金流量、相对市场份额等。
(二)更注重长期、持续的发展战略。现代企业非常重视自身健康的可持续发展,国外研究表明,以下几个因素对企业的持续发展至关重要:顾客满意度;制造优良;市场占有率;产品质量;可信赖程度;敏感性;技术领先地位;优良的财务业绩。因此,战略管理会计必须超越单一的期间界限,着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。所以构成企业竞争地位的上述八大因素都是战略管理会计必须研究的内容,而不是仅局限于财务业绩这一财务指标。
(三)是一种全面性、综合性的风险管理。战略管理会计既重视主要生产经营活动,也重视辅助活动;既重视生产制造,也重视其他价值链活动;既重视现有经营范围内的活动,也重视各种可能的活动。因此,战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会、客户、供应商等过分集中而产生的风险,由于流动性差所导致的风险等等,以便从战略的角度最大限度的增加企业的盈利能力和价值创造能力。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
(四)对企业的效益评价更加科学、合理。未来的企业竞争将是以知识和人力为核心的综合素质的竞争,并以智力和技术投资为基本的投资方向。与此相适应,对企业效益的评价,也应站在时代的高度,面向国际市场,以为企业全面、长期地提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点,而不应拘泥于一时的、短暂的得失,它是微观效益和宏观效益、目前效益和长远效益、经济效益和社会效益的有机统一体。同时,随着智力投资的扩大和知识创新步伐的加快,物化劳动的转移价值所占的比重越来越小,而由高智力的员工所拥有的专利权等无形资产所创造的价值增值却大幅增长,所占比重越来越大。这样,企业计算经营成果的重点应从计算利润转向计算价值增值。
二、网络财务融入到企业资源规划(erp)系统中。网络财务是以互联网Intrenet、内部网Intranet以及电子商务为背景的在线理财活动。网络财务对传统的财务管理手段与方法的冲击主要表现在以下几个方面:
(一)在网络财务环境,财务信息共享。企业的事务可以进行远程处理,便于整合整个企业的财务资源,全面提高企业的竞争力;从时间看,企业的一切活动均可以实时报告,便于企业进行在线管理,从而显著提高企业的工作效率。
(二)在网络财务环境下,资源最大限度优化。对于拥有许多下属机构,而这些下属机构又呈复杂结构且行业多种多样的集团型企业来说,可以实现财务与业务的协同,包括与企业内部部门的协同、与供应链的协同和社会部门的协同,从而使企业资源配置最优化、最大限度地节约和使用资源。 毕业论文网
(三)在网络财务环境下,电子单据和电子货币将得到普遍使用。电子单据可以节省许多中间环节,从而促进财务流程速度和效率的提高。而电子货币是电子商务的重要条件,也是网络财务的重要基础。货币的电子化以及在此基础上的网络支付、网上结算,不仅可极大地提高结算效率,更重要的是加快了资金周转速度,降低了企业资金成本。
但是网络财务只是企业管理信息系统的一个组成部分,它既不能等同也不能代替企业管理信息系统。管理信息系统已从20世纪60-70年代的物料需求规划(MRPⅡ),再进一步演化到90年代的企业资源规划(ERP)。ERP系统的基本思路是将企业运营流程看作是一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商和制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。由此可见,网络财务的发展趋势是融入到企业资源规划(ERP)系统中。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
三、以网络财务为主的电子商务得到广泛应用
电子商务是由美国IBM公司在20世纪90年代率先提出的,是计算机技术和通信技术两者结合的成果,是一种全新的商业模式。随着电子商务的发展,传统的财务管理也演化到网络财务时代。知识经济拓宽了经济活动的空间,改变了经济活动的方式,使之呈现出明显的网络化、虚拟化特征。在网络财务环境下,企业的一切经济活动均可以实时报告,便于企业进行在线管理,提高了企业的工作效率,使企业资源配置最优化,最大限度的节约和使用资源,而且在网络财务环境下,电子单据和电子货币将得到普遍使用,促进财务流程速度和效率的提高。容量巨大、高速互动、知识共用的资讯技术网路构成了知识经济的基础设施,企业竞争将更多地体现在网路上,促使了财务管理的方法也日趋网络化、虚拟化。

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